公司文化的建设

本次为四川省特种设备检验研究院策划设计展厅及整栋楼的文化建设，包括内容有临展区、科技成果展览室、特种设备科普展示厅，比如研究院的简单介绍、基础能力介绍、智慧特检、管理创新、幸福家园、使命及行业发展现状、科技、安全教育、特种设备介绍等。运用了触控一体机、实体模型、宣传视频、VR体验、LED显示屏、透明柜、电子翻书、墙面互动、沙盘互动、操作体验、三折屏等多媒体展示手段。文化墙则规划党建文化、廉洁文化、行政文化、企业精神、职工文化、阅读文化、健身文化、休闲文化等内容。

在核心价值观中写进决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报，这在有些人看来，不免感觉刺眼。华为无意与当今的世风论短长，华为也不宣传让大家都去做雷锋、焦裕禄，但对奉献者公司一定给予合理回报，这样才会有更多的人为公司做出奉献。这既是核心价值观，也是公司的基本价值分配政策。 4.在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。

在企业进行文化塑造时，有几个要点必须注意： 注意企业文化的民族背景 不同的企业文化千差万别，没有两个企业具有完全相同的企业文化。但在相同或相似的社会历史、民族文化等影响下，企业文化也有许多的共性。 比如，美国的企业文化一般不着眼于集体或团队管理，而是着眼于个人，鼓励个人奋斗，把发挥个人能力作为企业管理的基本思想，同时强调理性主义管理；而日本企业文化的精髓则是重视团队精神；西欧企业的文化建设重视职工的参与管理；港台、东南亚的华人企业则往往是家族式管理。这些都与文化的民族背景有极为重要的关系。任何企业文化模式的确立是企业所属的地域的社会文化影响、渗透的结果。

消防文化建设是国家不断发展的必然结果。武警公安消防部队建设的不断发展从而需要对一些规范行为、文化氛围有一定的展示。 对内展示可以提高消防人员全警素质，加强消防队伍文化建设，弘扬社会主义价值观，增强队伍的团结力。对外展示消防精神所在，为国为民的宗旨所在。让群众能够更加了解消防警营文化、增强消防意识、掌握必备的消防应对措施。

随着时间的推移和时代的进步,企业的发展势必会产生相应的企业文化并且产生企业的文化理念.    企业文化是一种以人为本的文化,成为企业管理中的核心。企业的全面发展，企业文化就化身成为一种鼓舞人,凝聚人,激励人,培育人的文化理念。同时企业的产品也就注入了企业的文化，企业的灵魂。 企业展厅中务必要体现出企业的文化理念。

企业展厅是展现企业形象的重要场所，在企业展厅中不仅能体现企业产品，更重要的是企业的文化。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展不竭动力。在企业展厅中必须将企业文化融入其中。 企业文化有时候在人们心中就等同与企业的社会责任、企业的形象的总和。人们在选择一个产品时不仅注重产品本身的知名度，有时候更加注重产品本身注入的灵魂。理念有一种奇怪的魔力，能让人信服和着迷。一个企业的文化理念就是一个企业的灵魂，这与企业的发展密不可分。

一个企业最注重的是对外形象如何，因为这直接影响到企业产品的对外推送，因此企业展厅设计一点都不能马虎。企业展厅设计是整个企业的核心，它通过文字、照片、数字等形式来表达一个企业产品的内涵，精致的概括企业文化。无论展厅大小如何，都是企业精华的集聚地。 一个成功的企业展厅设计最重要的是给参观者产生好感，好的印象就是让人感到心情舒畅，令让流连忘返，同时又十分的信任贵公司。展厅设计中摆设也相当的重要，往往辅助材料能更好更有味道的突出产品的特质。这辅助材料就需要展厅设计师们精心设计，再由装修师傅加工，一个企业展厅设计聚集了设计师、施工人员的智慧和心血，也就是一个企业的灵魂所在。 

企业文化的内容十分丰富，在进行企业文化塑造之前，需要考虑以下几方面因素对企业文化的影响。 ·行业特征。企业主要属于哪个行业，那么该行业特征应反映在企业文化中。对制造业，强调“个人向上的资质”，即以个人为本，自我实现；对一般服务业，强调“对顾客的服务”；对传媒业、金融业，强调“对社会的服务”。 ·企业家特质。企业家对企业决定性作用无可否定，因此企业家特质、个人魅力、工作风格和经营哲学均对企业文化的形成具有重大影响。

现在越来越多的企业为了彰显其产品形象，在产品视觉，销售空间、和服务空间上大费周章不惜花高价制作展厅设计。为的就是能展览和陈列企业的产品能有一个很好的视觉效果，达到更高的销量。 随着现代展厅设计的不断改变，大部分的展厅设计都采用的是三维图像，使展厅设计更为的突出，更让人去懂得其中的意思，还能够出现更多的信息资讯。这样就能使展厅发挥更好的展现方式来，让人深受其中。所谓展厅设计就是能有一个空间将产品更美观更有价值的展现出来，但是空间必须是主要的，而产品就是在空间里才能发挥其作用，产品要和展厅设计的空间能够相融洽。这就是展厅设计。

文化展厅的形式多种多样，主题也各有所异，展示设计通过展览空间体现所要展示的主题，使人们直接了解展厅所展示的文化。 企业文化展厅与普通的展厅有所不同，普通展厅更多展示的是产品，而企业文化展厅展现的是企业的内涵和底蕴。在企业文化展厅中，由于文化和内涵并非能让参观者从视觉上接受的实体，因此现场的解说词对于展厅展示所达到的效果起到了决定性的作用。

第二点：展厅材质 企业展厅规划不能过于死板，要体现出企业特色，融入高科技技能，让企业特色更加活临活现的展现在参观者面前。 第三点：色彩调配 企业展厅规划中色彩调配要合理，不能过于冗杂。企业展厅规划中尽量选择浅色系色彩，由于深色展厅简单使人发生压抑感以及严厉感，不利于展现和宣扬。 第四点：展厅层次 企业展厅展厅规划涉及到全息投影、多点触控以及3d影院和环幕等多类型数字技能，为了让企业展厅规划过程中更好地突显企业文化，那么就要进步展厅层次，不能过于俗套，需求选用新颖的规划手法进步展厅层次。

企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的一个统帅，是企业行动的指南。在企业经营活动中，它具有一种无法替代的核心作用。所以，一个成功的企业，它一定有非常优秀的企业文化。相反，没有企业文化的企业，是那些失败的企业，企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。 由于企业文化注重人的因素，更注重一种精神的力量，因此能激发职工的积极性和创造性，使其围绕企业的目标发挥自己的聪明才智。所以企业应该加强企业文化建设 、提炼企业精神 、树立企业管理风格 、 塑造好企业形象 。

企业文化展厅设计是展示设计的一种，展示的定义是以综合物、人、场等要素最佳空间关系为手段，以传达特定信息为目的的展览、演示活动。安徽奥美展览，专业展览展示一站式服务商，为您打造专属明星展台传播品牌价值。 企业文化展厅设计运用超媒体技术已广泛应用于房地产营销、政府规划、文化活动、企业成就等。具体需要遵循以下原则与要求：

怎样建立企业管理文化? 今天的员工在思想上是混淆的,他们感到被他们的职业所欺骗,他们宁愿把时间花在自己的特殊兴趣方面;他们的生活价值观是不确定的,表现出受挑剔和玩世不恭;他们混淆精神和伦理,其核心则是不可捉摸的。可是强烈的文化却能在很大程度上清除不确定性,因为它提供了可行的结构、准则以及价值系统。

企业的典礼仪式包括一些具体的形式，它们从不同的角度去表现企业的价值观，共同营造一个完整的企业文化氛围。 第五要素：文化网络。 企业文化网络是指一个企业用来传播企业文化信息的正式和非正式信息沟通系统，它是企业文化中的构成要素之一。企业文化网络在企业中具有传播和解释企业文化的功能。通常任何一家企业中的信息沟通都是通过正式系统和非正式系统两个渠道来完成的。企业文化网络的正式系统有广播、电视、报纸、各种会议等。企业的文化网络建设特别注重非正式信息沟通系统的建立，它是未经设计、自发形成的、内隐的沟通系统，主要用于非正式组织的沟通。企业文化的各种信息借助于文化网络在企业的方方面面流传着，也因此在企业内部形成一种特殊的文化氛围，从而为企业内部形成共同的价值观、发挥企业文化的管理功能起到了促进作用。

当谈到某个人的个性时，我们说他热情、富有创新精神、活泼或是保守；当说起某企业的个性时，我们讲，这便是这家企业的文化。 企业文化是企业员工共有的价值体系。当我们遇到问题时，企业文化为我们提供正确的途径来约束员工的行为——什么是我们该做的，什么是我们不该做的——并对问题进行概念化、定义、分析和解决。 企业文化可以说是形形色色，IBM、联想、摩托罗拉、深圳华为……它们的文化氛围各不相同，但它们都是成功的企业。企业文化是一种思想、信仰，它可以产生所向披靡的力量。

企业要建设隶属自己的企业文化，展厅就是展现企业文化的一种有力方式，现今众多名企、名校、机关都会采用这种方式以提升企业形象。然而，在现实工作之中，企业往往只将展厅功能局限在宣传和展示两个领域之内，而忽略了企业文化展厅作为企业文化建设的重要组成部分和主要载体而反映出的多层次性和多维性，下面四川龙腾展示将重点概述企业文化建设中展厅的作用。

企业展厅的作用除了对企业最新产品，特色产片以及首要推介的产品进行宣传推广之外，从另外一个角度上讲，其实也要对企业的文化理念进行宣扬。因为产品给客户留下的印象总是短暂的，临时的；而品牌的效应才是无穷无尽的。比如我们都知道福特公司，但是对于福特公司旗下具体生产的车辆可能我们不会记得。因此比产品更重要的，便是企业的文化。

企业文化是亚社会文化。企业的员工走进企业时,他不是一个抽象的自然人,而是一个社会人,是有一定信仰、价值观念的人,这正是人力资源区别于物力、财力及自然资源的显著特征。也就说,企业人力资源管理面对的是社会化了的人。 以企业文化为导向的人力资源管理就是要把企业文化的这两个方面,双向生成过程有机地融合起来,形成一个更好的企业文化,从而有利于人力资源有效管理。

营造企业文化氛围就是运用各种手段向人们确切地展现企业的核心价值观念。 步骤1:调查分析企业现存的文化氛围。 企业文化氛围的改变也必须保留一定的历史延续性,一方面是为了尽可能减少因员工的不适应性而带来负面影响,另一方面是要减少塑造新的企业氛围的成本,充分利用已有的历史遗产。因此,要塑造企业核心价值观念,就必须首先对现存的文化氛围进行调查研究,通过调查了解现存文化氛围与企业核心价值观念之间的协调程度、可利用的成分以及相似之处。

优秀的组织环境应包括: 建立具有现代化功能的组织架构 组织架构是衡量企业的重要指标,要想成为有竞争力的一流企业,组织的构建就须具有现代的功能,这是第一个要求。西方文化的最大特点,就是把复杂的事情简单化。而如果人们习惯于把事情复杂化,则企业机构运作起来就会增加过多的、不必要的无效沟通,因此,组织设计时,命令系统与报告系统应力求一致,且组织层级(垂直面)及幕僚系统(水平面)应尽量简化,这是第二要求。