展览企业是指为参展商或专业观众提供服务、以营利为目的的经济实体，除了要满足一般企业的基本条件外，展览企业还必须具备一个特征，就是为参展商或观众（包括专业观众和一般观众）服务。展览企业是由多种类型企业构成的，不同展览企业之间互相依托，根据展览业务流程和专业化分工，展览企业分为核心企业、外围服务企业两种基本类型，展览核心企业主要包括展览公司和展览场馆。外围服务企业包括展台设计与搭建公司、展览物流公司、展览咨询公司等。由于会展经济的公益性和营利性并存，对于展览企业的运作，应把展览公司和展览场馆分开考虑，展览公司必须进行充分竞争，强调营利性，而展览场馆要公益性和营利性兼顾。
因此，本篇对展览公司和展览场馆的发展战略分别展开探讨。
1)机遇
中国经济的快速发展和对外开放程度的加深，中国展览市场规模呈现出了迅速扩展的趋势，为中国展览企业的发展提供了良好的发展前景和巨大的市场空间。中国加入WT0以及展览市场的逐步对外开放，给中国展览企业带来新的发展机遇。世博会对上海会展企业的发展提供契机。
2)挑战
中国会展业目前还是一个“幼稚产业”，产业组织化程度不高，国际竞争力不强。会展业改革相对滞后，计划经济体系下的利益格局尚未解除，会展业中的政企关系尚未理顺；会展行业的开放滞后，国外展览公司的办展资格仍有限制，同WT0所倡导的开放、竞争与国民待遇的精神尚有差距；政策严重滞后，导致会展业无规可循，办展办会主体鱼龙混杂，扰乱了市场秩序，损害了行业形象；行业自律组织缺失，全国性行业协会尚未形成，各地方协会不少流于形式，形同虚设，职能残缺。
在此背景下，中国展览企业必须认真分析中国展览市场的特点和前景，结合自身的优势，明确企业的市场定位和发展目标，制定合理的发展战略，才能保障企业实现健康快速的发展。
